在目前的形势下，区域品牌一方面要突击全国市场，另一方面又要保存自己在区域市场的优势，压力与挑战并存。

  中国行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场占有率都不大，这是铝合金门窗品牌自身存在的问题；另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国铝合金门窗品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。

  困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，慢慢的开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这一些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向全国开始渗透。有经验的人指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。

  有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”该业内人士提出。

  对于目前已经初步成型的全国铝合金门窗市场格局，区域品牌成为真正意义上的全国品牌的可能性有多大？分析来说，支持区域品牌发展的因素主要有4个：**是布局的支持，要有全国性品牌战略思想，才能使全国各个关键省市都能见到产品，并且要注意合理控制成本；其次是整合模式，在渠道、人员、质量等方面的管理，任何一个环节都不能承受整合的不合理，那样会对品牌在全国的发展有负面影响；再有就很明确的品牌战略；**后是统一的品牌传播。各种各样的因素缺一不可。

  当然，具体选用哪种模式进行全国品牌的推广才**有效，明确这一点还是有相当的难度，**是市场环境会跟着时间的推移发生或多或少的改变，其次是在进军各地的过程中，总会与在那些重点区域已经相当强势的本土品牌短兵相接。“只能在市场模式上有所发挥，才有机会超越区域品牌的界限。”

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